La Cible - octobre 2025

Les derniers mois ont été marqués par un moment important de notre vie organisationnelle : un changement à la direction générale. Je tiens à remercier Chantal Lamoureux pour ses années de contribution exceptionnelle à l’essor de notre Institut et de notre profession. Aujourd’hui, la direction générale est assurée avec compétence par intérim, et notre conseil d’administration demeure mobilisé pour assurer une transition harmonieuse et solide vers l’avenir.

Cet avenir, nous l’avons récemment dessiné ensemble. Après plusieurs mois de réflexion, de consultation et de travail collaboratif, le conseil d’administration a adopté le plan stratégique 2025-2028. Ce plan trace une voie ambitieuse pour les trois prochaines années, avec quatre grandes orientations :

• accroître la reconnaissance et la notoriété de la profession;
• élever la qualité de la pratique;
• offrir une expérience client positive et distinctive;
• optimiser l'efficacité par les compétences et la technologies.

Ce n’est pas qu’un document : c’est notre feuille de route pour unir nos forces, innover et affirmer notre rôle de leader. Il nous engage toutes et tous à regarder loin, à agir avec ambition et à avancer ensemble. Il reflète notre volonté d’agir sur les enjeux les plus importants, de saisir les opportunités et de rester à l’avant-garde de notre domaine.

Parmi ces enjeux, il y en a un qui demeure central : assurer la période de transition générationnelle qui s’amorce dans notre profession. La relève n’est pas seulement une question de chiffres : c’est l’assurance que les Québécois et Québécoises auront accès, dans les années à venir, à des planificatrices financières et des planificateurs financiers compétents et engagés. C’est aussi l’occasion d’inspirer une nouvelle génération à poursuivre un métier qui a un impact concret sur le mieux-être financier et personnel des gens.

Pour atteindre nos ambitions, il nous faut investir dans notre savoir-faire, notre savoir-être et nos outils. Le développement continu des compétences, l’intégration intelligente des technologies et l’amélioration constante de l’expérience offerte à notre clientèle sont au cœur de cette démarche. Ces actions sont les fondations sur lesquelles repose la crédibilité de notre profession et la confiance que nous inspirons.

Ce cap vers l’avenir, nous aurons le plaisir de l’explorer ensemble lors de notre congrès annuel, qui se tiendra du 12 au 14 novembre au Château Frontenac. Pour la première fois, cet événement se déroule en novembre, et il promet d’être un moment fort de notre année. Au programme : des formations inédites, des échanges stimulants, des rencontres marquantes et la remise des distinctions qui mettent en lumière l’excellence et l’engagement de notre communauté. Ce sera aussi l’occasion de dévoiler en primeur notre nouveau plan stratégique et d’en partager la vision ensemble.

Si vous n’êtes pas encore inscrit ou inscrite, je vous encourage vivement à le faire. Chaque édition du congrès est une bouffée d’énergie et d’inspiration, mais celle-ci aura une saveur particulière : celle d’un nouveau départ, porté par notre volonté collective de faire grandir notre profession et de relever, ensemble, les défis qui nous attendent.

En tant que présidente du conseil d’administration, je suis convaincue que nous avons tout ce qu’il faut pour réussir : la compétence, la passion et la solidarité. Continuons à investir dans notre développement, à partager notre savoir, à inspirer les générations futures et à bâtir un environnement où la planification financière rayonne au Québec et au-delà.

L’histoire de notre profession s’écrit jour après jour. Merci de contribuer, par votre engagement et votre expertise, à en faire une histoire de succès, de fierté et de progrès.

Mélanie Beauvais, FSA, FICA, Pl. Fin., M. Fisc.
Présidente du conseil d’administration de l'Institut